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当今社会建筑业应营造有建筑业特色的企业文化


    IBM咨询公司对世界500强的调查数据表明,这些企业能成功,是因为有一套优秀的管理、技术、体制的创新文化。面对建筑市场竞争激烈、施工队伍供大于求的形势,如何培育具有行业特色的企业文化,构筑文化平台、不断提升企业核心竞争力,成为企业经营发展战略研究的重点。

    建筑企业的主要特点是:施工程序繁杂、队伍流动性大、劳动强度高、工作环境差、生活条件苦等,正是这种行业背景生成了特定的行业文化理念。它大致分为内外两种内容。

    “内隐文化”主要包括:管理机制——经营战略、规章制度、党建思想政治工作、职工道德规范、行为准则、技能素质,按劳取酬、分红原则,核算承包、劳保福利等;还有光荣传统、约定俗成的区域伦理、信念、习俗等。它们是造就建筑产品、企业精神和行为的原动力。

    “外显文化”主要包括:设计、施工、交付的建筑产品——公路、铁道、桥隧、电站、高层建筑等;还有生产施工设备、技术设计工艺、发明创造、职工文教培训娱乐设施等;还包括企业获得的各种荣誉。这些是企业文化浓缩的精髓,是企业职工心血所铸,是精神文化和物质文化的总和反映,是提高社会知名度的基本载体。

    现今,企业文化发展日趋成熟,企业文化中的行业文化不仅仅是一种文化现象和理念,而且是一种管理的行为模式。在国际上一般界定概括为三种内容,即:管理文化、技术文化和体制文化。通过这种文化底蕴,提升行业战略策划能力、组织设计施工能力、经营规模扩张能力和产值利率增长能力。 行业文化平台的搭建。

    建筑企业法人治理结构建立之后,都需要从管理文化、技术文化、体制文化这“三大文化”创新上兴利除弊。随着企业国际化和外来文化的冲击。必须把“强补”改为“自补”,要把管理活动,做到工地作业层面上,与职工关心的核算承包、按劳取酬、劳动保护和老有所养等切身利益联系起来,职工就能接受灌输,这也是企业文化所要达到的根本目的。 

    建筑企业的外在形象设计,也要不断变化。如在策划企业理念、精神、目标、宗旨、准则、信条、灵魂、风气等等时,要尽量求实求新,不搞摸不着头脑的语句。要尽量选取有行业特色或贴近职工的口号。如“今天事,今天办,我来办,马上办”等。三菱公司有一条企训:“善待部属,利益多分给部属”。海尔建厂时提出的“不准在车间大小便”的制度文化早已不复存在。企业作为社会有机体,要生存发展,就必须产生相应的价值观念和行为模式。

    搭建良好的企业文化平台,需要每一个员工参与发挥聪明才智,形成一个坚强的团结互助的群体。有个寓言说,有人想知道什么是天堂和地狱。上帝带他走进一个房间:一群人围着一大锅肉汤,却个个骨瘦如柴,因为每个人手上有一只柄比手臂还长的汤勺,能够到锅却不能将汤送到嘴里。只能望汤兴叹。“来吧,我再让你看什么是天堂。”这里同样是一间房、一锅汤、一群人,一样长柄的汤勺,但个个满面红光,快乐地歌唱着幸福的明天。“为什么地狱的人喝不到肉汤,而天堂的人喝得到呢?”上帝微笑着说:“很简单,这里的人都会喂别人。”

    这则寓言告诉我们,团体协作是企业文化的精华所在。有的著名企业把推崇个人奋斗和才华凝固成集体智慧,将企业人才终身雇用。这就是企业文化中讲的“共同愿景”,即将纷繁的个人愿景整合为企业的共同愿景,将全体员工凝聚在一起,激发个体积极性、主动性和创造性,从而形成企业的强大暴发力。


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